Domina las Finanzas de tu Negocio en 5 Sesiones

Descripción del Servicio:

Este servicio de consultoría está diseñado para acompañar a emprendedores y dueños de pequeños negocios en la creación de una estructura financiera sólida que les permita tomar decisiones más informadas. A lo largo de 5 sesiones personalizadas, trabajaremos juntos para calcular el margen bruto de tu propuesta de valor, el punto de equilibrio y los objetivos de ventas mensuales con base en tu punto de equilibrio. Utilizaremos una hoja de cálculo en Excel para registrar ventas, costos y gastos operativos, generando un estado de resultados mensual y acumulado anual, dándote una radiografía financiera completa de tu negocio. También compararemos los objetivos de ventas con los resultados reales para ajustar y optimizar estrategias de negocio.

Este servicio es ideal para quienes están por abrir su negocio o para aquellos que ya operan, pero buscan una mejor gestión financiera para maximizar su utilidad neta.

Número de Sesiones:

5 sesiones de 45 minutos (en línea o presenciales).

Formato por Sesión:

1. Evaluación Inicial y Estructura del Negocio:

• Revisión del modelo de negocio y su propuesta de valor.
• Identificación de ingresos, costos directos y márgenes brutos.
• Cálculo del margen bruto de cada producto o servicio.

2. Cálculo del Punto de Equilibrio:

• Determinación del punto de equilibrio financiero del negocio.
• Análisis de los costos fijos y variables.
• Definición de los objetivos de ventas mensuales mínimos para evitar pérdidas.

3. Registro y Seguimiento de Ventas, Costos y Gastos:

• Creación de la hoja de cálculo para registrar ventas, costos y gastos operativos.
• Introducción al seguimiento diario de las transacciones financieras.

4. Creación del Estado de Resultados Mensual:

• Generación del estado de resultados mensual y acumulado al año.
• Análisis del desempeño financiero del negocio mes a mes.
• Identificación de áreas de mejora para optimizar costos y gastos.

5. Comparación de Objetivos y Resultados Reales:

• Comparación de los objetivos de ventas establecidos con los resultados reales.
• Ajustes estratégicos para mejorar la rentabilidad y maximizar la utilidad neta.
• Revisión de las oportunidades de crecimiento a mediano y largo plazo.